Nach über zwanzig Jahren im technischen Kundendienst weiß ich eines ganz sicher: Viele Probleme in Unternehmen sind keine komplexen Rätsel – sie bleiben einfach liegen. Fehler, die mit wenig Aufwand behoben werden könnten, kosten Firmen Jahr für Jahr tausende bis Millionen von Euro. Warum? Weil oft das richtige Management fehlt.

Diese Erfahrung hat mich frustriert – und motiviert. Ich studiere heute Betriebswirtschaft, um genau das besser zu machen. Ich helfe, Unternehmen dabei, ihre Prozesse zu durchleuchten, Schwachstellen zu erkennen und einfache, aber wirkungsvolle Lösungen umzusetzen. Damit aus Fehlern keine Dauerbaustellen werden – und aus Chaos endlich Struktur wird.

Ein Beispiel aus dem Alltag: In einem Produktionsprozess verursachten falsch verbaute Halter immer wieder Schäden – mit Folgen, die sich bis zum Kundenservice zogen. Dabei hätte der Austausch dieser Halter oder ein kleineres Schrauben-Update das Problem dauerhaft gelöst – ohne die ganze Produktion umzustellen. Stattdessen liefen monatlich tausende Euro an unnötigen Servicekosten auf. Genau solche Stellschrauben identifiziere ich – und helfe, sie schnell und gezielt zu drehen.
Ich biete praxisnahes Business Consulting mit dem Blick fürs Wesentliche: nachhaltig, effizient und mit echtem Mehrwert.